Importante: el libro cuenta muchas «historias» y «anécdotas personales» que no se reflejan en este resumen.
Este es el mundo real, cariño, escuela terminada. Te robaron tus sueños, no sabes quién lo hizo.
Kanye West - Gorgeus
Lo difícil no es establecer objetivos grandes y audaces. Lo difícil es despedir gente cuando no alcanzas ese gran objetivo. Lo difícil no es soñar a lo grande. Lo difícil es despertarse en mitad de la noche con un sudor frío cuando los sueños se vuelven pesadillas.
Lo difícil de las cosas difíciles es que no hay una fórmula que nos diga cómo gestionarlas.
Eso sí, existen muchos avisos y experiencias que pueden ayudarnos con esas cosas difíciles.
Capítulo 1 | De Comunista a Capitalista de Riesgo
Hasta que no haces el esfuerzo de conocer a alguien o algo, no sabes nada. No hay atajos para el conocimiento, especialmente del conocimiento obtenido de las experiencias propias.
Seguir la sabiduría convencional y confiar en los atajos puede ser peor que no saber nada.
Colin Powell dijo que liderar es la habilidad de hacer que alguien te siga, aunque solo sea por curiosidad.
La simple existencia de una alternativa, un escenario plausible es lo que necesitas para mantener la esperanza viva.
A veces sentimos que podemos hacer todo, pero eso no es cierto. Al hacer todo, fallaremos en las cosas más importantes. Tenemos que hacer una búsqueda profunda sobre cuáles son nuestras prioridades.
Capítulo 2 | «Sobreviviré»
¿Pensaste que me derrumbaría? ¿Pensaste que me acostaría y moriría? Oh no, yo no. Sobreviviré
Gloria Gaynor - Sobreviviré
Este capítulo es una historia sobre su vida y experiencia a la hora de gestionar su negocio, caer en casi bancarrota y vender la empresa.
Capítulo 3 | Ahora con Sentimiento
Ben, el autor del libro, vendió la empresa Loudcloud (empresa de hos
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Únete ahora- Capítulo 1 | De Comunista a Capitalista de Riesgo
- Capítulo 2 | «Sobreviviré»
- Capítulo 3 | Ahora con Sentimiento
- Capítulo 4 | Cuando las cosas se empiezan a caer
- La Lucha
- Los CEOs tendrían que decir lo que hay
- La forma correcta de despedir a la gente
- Preparándose para despedir a un ejecutivo
- Degradando a un amigo legal
- Mentiras que cuentan los perdedores
- Balas de plomo
- A nadie le importa
- Capítulo 5 | Cuida a la gente, los productos y los beneficios - por ese orden
- Un buen sitio para trabajar
- Por qué las Startups deberían dar formación a sus trabajadores
- ¿Está bien contratar a gente de la empresa de tu amigo?
- Cómo contratar Ejecutivos. ¿Cómo contratas a alguien bueno?
- Cuando los empleados malinterpretan a los gerentes
- Gestiona la deuda
- Gestionar la calidad de la gestión
- Capítulo 6 | Sobre la empresa en marcha
- Cómo minimizar la política en tu empresa
- El tipo de ambición correcto
- Títulos y promociones
- Cuando la gente inteligente son malos trabajadores
- Gente mayor
- Uno a uno
- Planificando tu cultura
- Quitando el misterio a escalar tu negocio
- La falacia de anticipación de la escalada
- Capítulo 7 | Cómo liderar aun cuando no sabes a dónde vas
- Las habilidades más difíciles de un CEO
- La fina línea entre el miedo y el valor
- Unos y Doses
- Sigue al líder
- CEO de Paz / CEO de Guerra
- Conviértete en un CEO
- Cómo evaluar los CEOs
- Capítulo 8 | Primera regla del emprendimiento - No hay reglas
- Solucionando la contabilidad vs la paradoja de la creatividad
- La técnica de gestión friki del viernes
- Manteniéndose genial
- ¿Deberías vender la empresa?
- Capítulo 9 | El final del inicio
- Preguntas para el jefe de la fuerza de ventas de la empresa
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