Introducción
La pregunta clave es: ¿cómo puedes elevarte a una posición de verdadero liderazgo?
Es probable que estés experimentando uno o más de las frustraciones más habituales de la gente emprendedora:
- Falta de control: no puedes controlar tu tiempo, mercado o empresa. El negocio te controla a ti.
- Personas: estás frustrado con tus socios, compañeros, proveedores, trabajadores o clientes. No estáis en la misma página.
- Beneficios: en pocas palabras, no hay suficientes.
- El techo: has dejado de crecer, no eres capaz de pasar al siguiente nivel.
- Nada funciona: todo lo que has intentado fracasa, necesitas tracción para avanzar.
Tú has creado tu negocio, pero el negocio no eres tú. Tienes que convertirlo en un organismo autosuficiente.
Capítulo 1 | EOS «Entrepreneurial Operating System»
El EOS identifica Seis Componentes Clave de cualquier organización.
Deja de preocuparte de 100 cosas diferentes y vamos a realizar una visión global de tu negocio y sus componentes.
Visión
Es clave que sepas comunicar tu visión a la gente que te rodea y que trabaja contigo. La visión de la empresa es importante y la gente que trabaja en ella debe tenerla muy clara.
En el capítulo de la visión, veremos qué es el V/TO, The Vision / Traction Organizer (La Visión / Organizador de la Tracción).
Personas
No puedes crear un gran negocio sin ayuda, tienes que rodearte de gente increíble. ¿La gente con la que trabajas son las personas correctas para ello?
En el capítulo de las personas, veremos qué es el Gráfico de Responsabilidades (Accountability Chart) y a cómo estructurar tu negocio.
Datos
Las métricas te ayudarán a gestionar tu negocio. Tienes que gestionar tu
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| Plantilla V/TO |
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